CULTURA de gestão ÁGIL, Um norte para o braSIL mais eficiente.

A missão define o propósito da empresa; a visão, suas aspirações futuras; e os valores, os princípios que orientam suas ações. Esse conjunto é o norte da cultura da empresa e precisa estar alinhado à estratégia, ao tático e operacional, para buscarmos os melhores resultados.

A metodologia chamada Objectives and Key Results, ou Objetivos e Resultados-Chaves, é uma abordagem de gestão que ajuda as equipes a focarem em metas altas e a alcançá-las com ações concretas e mensuráveis. 
Objetivos (O): declaração concisa da direção desejada pela empresa. Um bom objetivo tem que ser vividamente descrito para as pessoas poderem imaginar o quão impactante será alcançá-lo. Resultados-chave (KR): metas com impacto direto no atingimento do objetivo, caso seja alcançado com sucesso.

O método KANBAN é um excelente forma visual de trabalhar em equipe, estimulando o autogerenciamento das ações por parte de todos os membros, usando do Trello, ClickUp, Jira, entre outros. Dessa forma, aumenta produtividade e promove transparência em todos os processos, reduzindo erros, atritos e custos.

Sem dúvidas, o maior benefício do SCRUM é a sua maleabilidade. Por ser um método de gerenciamento de projetos ágil, ele permite que as equipes respondam rapidamente às mudanças e estejam mais prontas para liderarem com os desafios inesperados que podem surgir ao longo do projeto.

Em linhas gerais, a verticalização da inteligência artificial é o processo de integração de múltiplas camadas da cadeia de valor para criar uma experiência de cliente eficaz de ponta a ponta, oferecendo soluções especializadas e orientadas por IA com recursos verticais específicos. Após o “período de empacotamento” de megaplataformas do setor nas últimas duas décadas, veremos um “padrão de desagregação” com o surgimento de muitas plataformas especializadas altamente treinadas. Sem esquecer que IA é um meio para ROI claro e tempo rápido para valor, e não o fim. A capacidade real humana não pode ser confundida com simulação de capacidade da IA, e aí entram nossos estudos sobre ética, limites e os perigos da IA sendo utilizada para controle social e jogos de poder.

Liderar não é um prêmio, mas uma responsabilidade muito elevada. Usando o método de desenvolvimento de líderes de Ram Charan do livro “Pipeline de Liderança” até conceitos e práticas de “A Arte de ser Chefe” do Padre Gaston Courtois, sabemos que liderança pode ser aprendida e melhorada, e estabelecemos 6 níveis de ascenção para ser um líder de excelência, direcionando objetivamente ao bom alcance das inteligências, à formação do homem de responsabilidade, ao fortalecimento de sua personalidade, forjando o seu caráter e enobrecendo a sua alma.